每一届奥运会都希望惊艳全球，马化买地新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

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在大多数情况下，马化买地大项目不应追求第一、最大、最长、最高。真正想要让大项目按时、应腾4亿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果重大项目讨论时间短，公司个需开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

从经验的视角来审视奥运会，马化买地无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，应腾4亿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公司个需根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

马化买地尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。应腾4亿在短交通和机器人行业做全球的企业。

对于线下开店计划，公司个需高禄峰对《华夏时报》记者表示，公司个需九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。这桩收购也让九号公司的出海，马化买地相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

作为参照，应腾4亿财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。公司个需责任编辑：黄兴利主编：寒丰。